提质增效，是当前社会经济工作发展的主方针。作为施工单位，如何调整步子和节拍，赶上“提质增效”这旋律的节奏，无疑是一项综合性的工作。笔者以为，“提质”是手段，“增效”才是目的，只有提质，方可增效，我们应把目光和着力点放在提质上。

   那么，什么是“质”呢？质的类似表达词有：品质、质量、质地等。对施工单位而言，建筑工程就是它的产品，它的“质”体现在管理、市场、质量、安全、商务等诸多层面。而具体到施工一线的现场，“质”则主要体现在以人为本、质量、安全三个方面。由此，“提质”所要达到的目标便是这些层面综合起来的“提升工程品质”。

   以人为本的提质。科学管理，以人文本，一个项目的成功，背后一定有着一个优秀的领导者及管理团队。仁和春天国际广场工程开工之初，项目部管理班子可谓兵强马壮，人员新老搭档，既有经验丰富的老骨干，又有初生牛犊不怕虎的新青年，配置合理，“金字塔”型管理体系稳固，为工程顺利开展提供了先决条件。

   质量层面的提质。质量是企业的生命，因质量事故而引发的企业全盘崩塌的案例不胜枚举。提升建筑工程的质量，要靠严格的施工质量保证体系、科学的方案以及项目精细化管理。项目部组建了以项目经理为组长的质量控制检查小组，将现场按区域划分责任人，实行责任人制度；根据工程实际情况，结合施工经验，编制、优化各项施工方案，以方案指导施工，以工程实践方案；项目实行精细化管理，严防严治工程通病，精作细部，高效整改，及时防治；大胆运用自密实混凝土技术、大体积混凝土裂缝控制技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、钢筋机械锚固技术、清水混凝土模板技术、聚氨酯防水涂料技术等建筑十新技术，工作效率不仅得到了极大的提高，工程质量也上了一个台阶。

   安全层面的提质。安全管理的提质需要做到软硬兼施，执行现场安全生产监管要“硬”，增强安全意识、引领安全管理则需要“软”约束力。为此，项目部在全面做好施工现场安全标准防护工作的同时，每周二上午九点联合甲方、监理对现场安全文明施工进行大检查，对隐患绝不姑息，不整改，不复工；成立以项目经理、安全工程师为组长、安全员为主要组员的安全领导小组，各班组长为安全协管员，通过安全员每日巡视、大喇叭喊话以及安全协管员互相监督的方式，实现工地安全监督一体化；施行“奖罚透明”制度，每周将安全奖励及不安全文明行为在曝光栏曝光；现场设安全教育基地，以漫画、屏风等通俗易懂的方式加强安全教育，设立班前专项教育讲评台，班前五分钟讲安全，班后五分钟做总结。

   提质方可增效。这是一项系统性、综合性、整体性的工作，需要各环节、各要素协同联动，整体发力。在全体项目管理班子的共同努力下，仁和春天国际广场工程开工至今，未发生任何一起质量或安全事故。继2014年12月2日以成都市第二高分通过省、市两级标化工地验收后，于2015年4月16日、23日分别通过市、省两级优质工程结构验收。