凝心聚力 攻坚克难 打赢申特攻坚战

    2016年8月30日,公司上下沸腾狂欢，住建部正式公告核准四川省第六建筑有限公司为建筑工程施工总承包特级资质企业，几代六建人的殷切期盼在这一天得以实现。这既是公司上下艰苦卓绝奋斗的成果，更是“申特”工作团队团结作战的结晶。
    在这次建筑行业的大调整、大洗牌、大升级背景下，资质问题已成为企业发展的瓶颈，公司迫切需要通过“申特”，促进企业各项管理进一步提升，使企业在激烈的市场竞争中得以生存、发展、壮大。集团从发展战略的高度，全力支持公司申报特级资质企业。申报特级资质是关乎公司今后发展和企业转型升级的重要举措，是公司做强做大的关键，其主要出发点就是减少企业发展的桎梏和壁垒。
    在省住建厅和集团公司的强有力支持和帮助下，2014年底公司成立了“申特领导小组”，标志着申特工作全面推开。要打赢这场攻坚战，关键是抓好落实，要动员全公司一切力量和积极因素，有序、有力、有效地推进申特各项工作任务。公司申特领导小组指出，用工匠精神把准备和实施工作做得更细更精更实。在统一部署下，公司严格落实“2015年1月全面启动特级资质必备人员和工程及设计业绩梳理、机构调整、信息化建设推进、管理流程的再造；2016年6月底完成申特内审；7月份正式上报”三个工作阶段任务。近1年多以来在公司申特办的统领下，各部门、各单位按照公司总体计划和任务要求，从组织领导、制定方案、工作衔接、指导培训和完善提高五个方面精准发力，以工匠精神扎实推进申特工作。

一、强力组织领导，有力支撑工作全局
    在集团的统一领导和大力支持下，公司成立了申特工作领导小组，并组建了申特办公室，由公司主要领导亲自挂帅，并明确主抓领导及部门的职责。围绕三个阶段工作任务，协调好涉及的相关政策、权利义务和职责分工的问题，调动好点线面涉及的公司、分公司、项目和公司内外的力量，落实好人财物方面涉及的组织机构、人力资源等支持和各项保障，确保申特每一项工作都落到实处。

二、计划方案先行，精准聚焦管理堵点
    公司各相关部门反复研究、学习“特级资质企业标准”，并根据“标准”要求逐条梳理出公司在申特中存在的差距，提出了存在的问题和解决方案。为此，公司主抓领导多次召集相关部门和人员进行研究，结合专家咨询情况，制定出申特工作方案，并按照“申特”标准逐条进行了工作责任划分，每项工作都落实到了具体的部门和人员，对推进时间进行了细化和明确。同时，从基础工作、企业管理、施工生产等各方面梳理，找准问题，有的放矢，确保公司申特工作稳步向前推进。

三、抓好工作衔接，准确把控攻坚重点
    公司根据工作方案，从各项基础工作入手，围绕申特标准，做好各项培训、业务辅导和技术保障工作，确保实现各项标准的落地；对公司信息化系统建设和应用情况进行模拟测评和实战演练；分项梳理出各项问题和不足，制定措施预案，逐项整改、调整。

四、紧扣指导培训，力求解决申特难点
    公司分类型举办了10次申特基础知识、信息化系统培训，组织公司各级管理人员对特级资质标准的政策解读和信息系统基本原理、基本操作等方面进行现场培训，并通过每次培训后出现的难点问题，实行专家咨询、分类指导。对于普遍反映的难点，进行“解剖式”模拟讲解，确保培训取得实效。

五、精细完善提高，确保备战节点任务
    公司要求各项工作必须围绕、聚焦申特，着力营造良好的申特氛围。要把申特对标工作与提高企业各项管理水平有机结合起来，贯穿工作始终。通过反复精细梳理、模拟演练，分专业分层级开展对标整改工作，严格按时间节点完成阶段任务。

    公司特级资质申报成功将有力促进公司紧跟国家“十三五”战略规划和落实集团“十三五发展规划”，用先进的管理理念结合“互联网+”的新思维、新趋势，带动企业管理全面提升，站在更高层面实施经营战略、品牌战略、人力资源战略、资金管理战略、企业文化战略，力争为华西集团新的发展战略落地做出新的更大贡献。