为提高各项目的诉讼风险意识，尽快锁定项目成本，顺利推进结算工作，重庆分公司领导班子于8月17-20日分别约谈了芦山片区、资阳片区、泰华锦城项目、大邑项目、井研项目的项目经理和商务经理。 

       此次约谈采用逐个谈话的方式，约谈内容主要包括项目成本清理、成本锁定、内外部结算、工程款回收和资金支付等工作。

       在约谈中，分公司领导班子对于各项目负责人反映出的情况和问题提出了以下几点要求和建议：一是要尽快推进成本清理、成本锁定、确定收支盈亏、结算办理等相关工作的进度，并制定工作计划，拟定完成时间节点表；二是要提高法律风险意识，尽量规避诉讼风险；三是要注重函件往来，留存各类书面证据，做好风险预控；四是若存在亏损情况的项目，需梳理原因；五是要注意考勤问题，利用好晚上及周末时间，项目负责人应起带头作用，以身作则。

       在约谈过程中，分公司领导班子还根据各项目具体情况，各项目负责人存在的问题进行了梳理，并有针对性地提出要求。