4月10日，公司召开了2013年人力资源工作会议。公司对此次会议十分重视，现场有40余人参加，还特别在绵阳、广州、西安、重庆设立了视频分会场。
会上，分管人力资源工作的领导副总经理马洪力对新成型的《人力资源管理制度汇编》进行了宣贯。着力阐述了人力资源管理制度汇编在人力资源系统工作中起到重要作用，要求公司人力资源系统各级人员认真学习制度汇编，严格按照制度执行。
根据人力资源部部长余晓玲的介绍，总经理凌锋就关于加强人力资源管理，职称评定工作、建造师储备工作、绩效考核工作、新员工招聘工作、青年员工培养发展工作作了重要指示。
    公司董事长杨承志为会议作了总结，他指出：各分公司人力资源发展良莠不齐，人力资源储备是一个长期性的工作，分公司党政一把手要重视创新人力资源管理工作，转思路，换做法，不断优化人力资源管理，打破困境，逐步步入人力资源管理的良性循环。对公司中层领导干部退让机制，新员工考核、关注等方面的工作作出了要求。   
    下午，会议对分公司人力资源工作人员进行了培训。培训针对职称评定、人事报表、系统操作、劳动关系、员工培训五个方面的工作进行了全方位的业务指导，动员各级人力资源工作者坚定信心，务实进取，全面做好2013年人力资源工作，推动公司高质高效发展。