8月5日六公司召开了四川省第六建筑有限公司2013上半年经济运行分析会，公司领导班子成员、分公司总经理、书记、公司各部门负责人及分公司财务部、商务部负责人和部分项目经理等共计60余人参加了会议，集团党委书记、副董事长刘平同志应邀到会，并作了重要指示。会议由公司总经理凌锋主持。
    召开此次会议的目的在于：认真总结分析公司上半年经济运行情况和经营工作、工程结算工作情况的同时，公司上下要结合自身实际，取长补短，安排部署好下半年的工作任务，确保全年各项任务顺利完成。
    根据会议议程安排，首先由公司总会计师尹德富对公司2013年上半年经济运行情况进行了全面的分析总结。从完成经营施工任务、资金管理、成本费用管控、财务预算管理、法律债权工作开展情况等六个方面对公司的上半年取得成果进行了分析、总结。公司实现了时间过半完成集团下达年度经营业绩目标任务过半的目标。虽然经济运行状况总体良好，但由于公司内部各单位经营理念、对各项基础管理的重视程度及实际管理水平、及绩效管理等方面存在的差距，造成各单位在承接任务、项目管理、经营成果等方面发展不平衡，针对存在的不足，总会计师尹德富提出几点解决措施：1、进一步解放思想，转变观念，统一认识、增强大局观、坚定信心、正确研判形势，科学决策，创新管理，多接任务并继续优化任务结构。2、认真贯彻、落实集团、公司修订后的财务、资金、债权及法律事务等管理制度，精细管理，管出效益。以人为本，不断完善绩效考核办法，充分调动全员积极性。3、加强公司内部诚信建设，进一步规范公司资金结算中心运作，切实搞好集团资金管理系统中“资金计划模块”使用试点工作。4、强化基础工作，狠抓关键环节工作，为确保公司生产经营正常运转和方针目标顺利实现。
    公司副总经理、总经济师袁玉家分别对公司上半年工程结算工作成果进行了总结，上半年公司共办理完成工程结算35个，合计金额为22.9611亿元；竣工未结算工程40个，合计金额25.19亿元。针对竣工结算工作的严峻形势,提出下半年结算工作安排：1、对工程结算工作各分公司领导必须高度重视，加强组织领导，真正把工程结算工作纳入制度化、常态化的管理，奖罚逗硬。2、重视合同中关于工程结算的审定程序和时间的约定，对已完工程严格按合同约定和公司有关预结算管理办法，必须在合同约定期限内编制完成工程结算书送达甲方，并形成书面的签收手续。3、认真做好投标报价评审，合同评审和投标报价交底工作，提高结算工作的前瞻性和预见性。4、按时编制完成工程预算和工程清标工作。5、在施工过程中必须要保证各种经济签证资料、技术方案等得到及时、有效地确认，为最后的工程结算工作和结算质量的提高创造有利条件。6、工程结算工作必须要做到与施工现场、与各种技术资料、与现场中期计量支付相结合。7、工程结算送交甲方或审计单位后要主动积极采取针对性可行的措施，加快跟进结算的办理和提高结算工作的质量。8、加强与在建项目业主、管理公司、设计、审计单位等对口部门平时的沟通、交流，处理好相互之间的关系，同时加强对政府相关管理部门的沟通，争取政府层面的支持。9、正确处理好招投标工作与工程结算工作之间的矛盾。10、继续加强专业技术人员业务知识的学习、培训，提高公司整体商务管理水平。
    一工程分公司就成本管理、要素招标、成本上网等工作经验方面进行了发言交流：1、按照公司招标管理办法要求，对项目所用的大宗材料、劳务分包、专业工程分包进行了招标，对所签合同进行了评审。2、根据公司成本管理办法和分公司关于项目成本管理的有关规定，针对项目每月提供成本资料的及时性问题作了重点要求。3、每月审核项目、实体成本月报的真实性、合理性，对成本管理工作中存在的不规范行为进行了正确引导，及时纠偏。4、每月检查、督促、指导项目做好成本上网工作并与NC系统核对。
    八工程分公司就工程经济索赔工作的经验方面进行了案例分析、交流。
    莅临大会的集团党委书记、副董事长刘平同志作了重要讲话，首先肯定了六公司在生产经营方面所取得成绩，并就如何实现可持续发展，对公司下半年及今后的工作提了四点意见：1、继续加大市场拓展力度，确保全年顺利超额完成指标。2、进一步加强基础管理，夯实精细管理，特别是要加强项目管理，为公司做强、做大提供强有力保障。3、吸收、引进同行先进企业好的经验与做法，勇于创新管理模式，实现企业持续、快速、健康发展。4、增强质量意识、安全意识和法制观念，改进工作方法和管控措施，切实加强对分包队伍、作业人员的管理到位。
    总经理凌锋就上半年经营、资金、工程结算、成本管理等方面工作进行了总结，对公司下半年工作重点作了重要指示：1、全面贯彻刘平书记提出的四点指导意见，加大拓展市场力度，促进公司健康快速发展。2、进一步加强成本控制，以成本预算工作为核心，夯实基础管理。3、加强资金管理，各分司和项目部要按合同及时回收工程款和办理工程结算，同时要想办法提高资金周转率与使用率，合理降低财务费用。4、认真开展党的群众路线教育实践活动各个环节工作，使活动真正达到促进各级党员干部作风转变和促进企业发展的，必须紧密结合实际，围绕发展主题，把活动抓实抓好，全力推进公司持续、稳定、健康发展。