7月23日，集团总工程师陈跃熙带队，由集团生技部、科技信息中心、公司和四川省建研院一行九人组成的技术科研团队考察了广州公司正在施工的北京美国大使馆新办公楼项目。该项目已于6月初完成主体封顶，目前正在紧张地进行外幕墙、机电安装和内部装修工作。
 
    考察团在工地办公室听取了项目经理和技术负责人关于大使馆项目的项目管理和技术管理情况汇报，重点对该项目的标准化管理流程、BIM运用、P6项目管理软件运用、质量控制中采用大量现场实体大样以及推行施工前会议等先进管理方法进行了专题汇报，并对该项目实施中难新技术要点，包括单元式防爆玻璃幕墙及其性能测试及外观样板，不锈钢玻璃楼梯设计与施工，不锈钢干挂石材外墙体系，美国Hydrotech防水系统，长螺旋钻孔灌注桩、自密实混凝土应用、钢板内隔墙、、冬季施工电热保温技术、装配式大模板施工、盘销式脚手架体系应用等进行了汇报。
    考察团随后参观了工地现场，并同项目部工程师团队进行了座谈和交流，对项目部技术管理工作提出了改进的建议和意见。陈跃熙总工程师认为大使馆项目“项目虽小，但技术含量很高”，由国外设计公司推出的新的设计概念和工艺，以及国外进口的新材料催生了新的施工技术，也对项目管理提出了更高要求。希望由六公司牵头，对项目部项目管理和技术管理工作进行深入总结，在专利申报和工法方面争取有所突破。BIM应用应该结合实际情况，在机电管线综合及复杂外幕墙或者钢结构等部分进行应用。项目部在管理过程中应用的先进技术和先进管理理念要进行总结和推广，要产生对提高生产效率有益的推广作用，充分发挥难新项目的试验田作用。在开发和使用新技术时，不能走形式和过场，以实用为准。
    与会人员一致认为，建立严格的标准化管理流程和高标准的质量管理流程，对提升企业管理水平和市场竞争力有重要意义。