现代建筑的科技含量越来越高。不论是建筑结构设计本身的多样性创新性,还是施工过程中新的的生产工艺和技术,都对我们企业的科技工作提出了更高的要求。”这是公司副总工程师薛庆在2014年科技工作会上的讲话内容。为了提高公司科技水平，更好的适应市场需求，公司于9月23日举行了2014年科技工作会，公司领导班子全体出席，各单位党政领导及技术负责人等参加了会议。
    这是公司近年来第一次召开此类会议，表明了公司对科技工作的重视程度大大提升。会议以“科技驱动发展、创新引领未来”为主题，将建筑技术发展的现状及应用情况做了详细介绍。副总工程师薛庆就公司2013年及2014年上半年的科技工作情况进行了讲解，对取得的成绩进行了总结。虽然取得了国家级工法、省级企业技术中心认定等工作的重大突破，但薛总并没有讳疾忌医，直接了当的指出了公司科技工作方面的不足和问题：全公司基础技术管理工作还有待继续加强；在BIM等建筑信息化技术的应用上，公司内部各单位目前的发展并不均衡，呈现出较为明显的两极分化现象，建筑信息化技术的运用范围和管理理念仍需提高；公司去年获得由美国绿色建筑委员会颁发的LEED金奖1项、银奖2项，但是公司的整体绿色施工管理水平上尚需提高；公司目前存在一方面员工队伍庞大，而另一方面却又各类技 术人才缺乏的现象，人才结构失衡，难以满足企业发展的需要；公司目前的总承包一级资质和专业承包资质与企业发展需求不匹配的矛盾日益突出。
    针对这些问题，薛总提出了相应的改进意见和建议，对公司未来科技工作进行了规划：进一步推进公司工法编写和QC管理工作；加强公司信息化建设步伐，打造“数字六建”；将绿色施工理念融入日常管理工作中，创建“绿色六建”；以市场需求为导向，提前做好技术储备工作；做好技术、管理人才队伍的建设，培养满足企业发展需求的高素质人才队伍。
    为了让参会人员更好地理解先进技术在项目实体上的应用情况，会议特别邀请了三位一线人员来“现身说法”。部分领导还走下主席台，坐到会场中，以便看清PPT，更好地听取讲解。
    安装分公司BIM技术小组负责人鞠明以“BIM技术应用交流”为题进行了发言。他刚刚带领安装分公司BIM技术小组在全国一级BIM建模师考试中取得了良好的成绩。BIM，即建筑信息模型(BUILDING INFORMATION MODELING, BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达，这项技术以三维可视化存在的虚拟3D建筑模型，能有效降低施工难度，使得施工变得精简和快捷，同时也能加强工程成本的管理和控制。一张BIM技术应用流程图直观的讲解了BIM技术在招投标及项目实际工作中的应用情况，鞠明还向参会人员介绍了最新的BIM5D技术，它可以通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升沟通和决策效率，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。在鞠明深入浅出的讲解下，参会人员了解了BIM技术的重要性，对此项技术有了极大的兴趣，为BIM技术在公司各单位的推广应用奠定了基础。 
    美国驻北京大使馆项目执行经理樊磊介绍了该项目的各种先进管理系统。该项目的甲方是美国国务院海外建设局，项目管理人员长期与他们接触，在项目上应用了许多先进管理系统及经验。包括：标准化项目管理计划和组织架构，这项系统以技术管理为核心，由对口专业工程师对分包技术，采购，施工，质量进行全过程管理，将质量管理与技术管理融为一体；基于P6的项目总控制系统，这是由美国Primavera公司开发的一套用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制的软件，美国驻北京大使馆项目很好的使用这套系统进行项目管理。（包括完整的WBS工作任务分解系统、赢得值-进度与产值挂钩、技术与采购，施工全面控制及风险预测）；严格的技术管理体系，在这方面，项目部做了大量的工作，确保了该体系的顺利实施，包括Submittal 技术资料提交（1371份），设计管理制度，标准化图纸 ( >3000张）、基于BIM技术的综合管线图纸设计、Redline Drawing 施工过程图纸、As-Built 竣工图及竣工模型、RFI 设计联系单 (572份）；为了保证项目大量各类中英文档不出差错，项目采取了文件共享服务器、单一文控人员、图纸版本记录、所有提交文件和RFI，内外文件均进行统一编码和记录等措施，建立了一个细致的文档控制体系。作为高难新项目的典型，樊磊还对项目施工过程中遇到的技术重难点进行了重点讲解，大使馆项目采取了防爆玻璃幕墙、不锈钢玻璃楼梯、异型石材墙面、签证窗口、天面及庭院防水系统、建筑自控系统等先进设计，为了将这些设计从图纸落到实处，项目部也采用了许多新技术，如长螺旋灌注桩、大模板系统、SCC自密实混凝土，还根据北京的天气特点制定了专门的冬季施工方案。林林总总，让参会人员大开眼界。
    美国驻北京大使馆项目经理黄伟更多的就更新思维方式做了交流，为参会人员奉献了一堂互联网改变建筑思维的精彩课程。他认为建筑业是实体经济的基础，互联网是虚拟经济的基础。互联网已经改变了电子商务、物流等产业的生存状态，作为传统的劳动密集型行业，建筑业要想跟上时代潮流，取得更进一步的发展，就要将互联网精神与传统的建筑业相结合。他深刻剖析建筑业的特点，探讨了互联网模式下的建筑企业意识，到时互联网将催生出一场较大的变革，如：建立集团采购中心；建立仓储和物流中心，配送体系；建立人才共享中心；根据项目需要组织团队；兄弟企业联盟；技术多样化取胜、；与设计院、科研院、顾问公司联合；上下游产业联合；远程支持、外籍员工、外包业务的发展；预制、标准化的大规模出现；建筑和施工更加智能化适应互联网的发展；大型互联网公司介入建筑业；出现建筑工业寡头。互联网思维的建筑行业将会具有管理密集型、技术开放型、人才饱和状态、公平竞争、技术和质量取胜、信息全面共享、扁平化等特点。他认为，互联网思维在变革建筑业的过程中，会与IT行业、3D打印、LEED推广、BIM和P6等高级技术联合作用。在这一变革过程，尽早拥抱互联网、尽早具备“互联网思维”的建筑企业将获得生存权和发展权。
    公司总经理凌锋认为：作为传统的劳动密集型行业，我们不能只满足于现有的成绩，而更多的要跟上市场需求。目前房地产市场已趋近饱和，要保证公司努力提高自己的科技水平，以便更好地承接高大难新、有影响力的项目，目前要特别注重BIM技术的推广应用，将这一项技术引进公司各单位各项目，以达到精细化管理的目的。
    公司党委书记、董事长任予锋表示：公司要花大力气打造“数字六建”，建立信息化的办公管理系统，更新公司员工的经营生产管理思维，不再像以往一样只求规模不求质量，努力提升科技工作水平，促进公司的进一步发展。