在2012年一工程公司的二届三次职代会上，63820部队新区一、二所办公楼及干部食堂（西）项目经理曾俊获得了优秀员工的荣誉称号。他之所以能得到公司经理的嘉奖，在于他带领所在项目，在827新区建设中取得的成就。

    曾俊项目经理部承建了827新区的一、二所办公楼及干部食堂（西）项目，属于国防项目。它由两栋5层办公楼工程和一座两层食堂工程组成，总建筑面积28918平方米，框架结构。工程于2012年8月开工。整个827新区一共有32个单位承建，要与这么多单位在同一条件下竞争，项目部所面临的压力可想而知，但曾俊勇敢的接受了这个挑战。

    从进场之初，曾俊就召集项目成员仔细学习了华西集团下发的《企业文化理念阐释》和《识别系统手册》。项目部统一思想，确定了项目建设的方向和目标：以“建时代精品，筑美好人生”的精神，精细高效的建设工程，充分展示企业的形象，为国防建设作贡献。

    项目严格按照集团规定，在新区规划道路沿线总长近300米的围挡上，全部按照华西集团施工现场识别系统的要求，规范制作了“七牌一图”和醒目的“善建者华西”及“四川六建”等字样，并穿插公司历年获奖工程照片，对主要施工道路和生产场地进行硬化处理，设置排水沟，现场分区明确，各区域标识清晰，做到管理制度上墙，安全标志、标语悬挂到位，施工材料、机具等归位堆放，整齐有序，办公区外还设置了吸烟室及茶水亭。

    项目部针对本工程特点编制了施工组织设计和专项方案，对进场工人加强了劳动保护和安全知识的宣传教育工作及特殊作业人员的安全教育。现场内设置了安全宣传栏、重大危险源公示牌、各类安全规章制度及安全警示标语，以此来增强工人的安全意思和自我防护意识。“安全三宝”配备充足，临边洞口防护及时到位，实施了全方位防护。有针对性，向工人告知现场的危险部位，危险因素和注意事项，并由项目专职安全员和各班组兼职安全员通过日常巡查对工人的不安全行为及时进行纠正，随时对现场的不安全状态进行掌控。项目部还坚持每周一组织对工地安全进行全面检查，查找隐患，督促落实整改。

    项目部做到了每项工序制定切实可行的施工方案，技术交底，对每项工序严格做到了“三检”制度，每项工序均由班组检查后交项目部检查合格，再请监理和业主检查，从而使工程质量得到了保证。施工至今，实体工程的观感和实测质量数据均达优良指标。

    通过对善建企业文化的贯彻落实，项目部成功从建设827新区的32家单位中脱颖而出。在827新区组织的安全管理，文明施工，质量控制工作的检查中，每月评分都达95分以上，被解放军总装质监总站评为“样板工程”，开工至今，“流动红旗”变成了“不流动”红旗，一直挂在曾俊项目部。

     点评：曾俊项目部结合文明施工，贯彻落实华西集团企业文化，在827新区的业主和32个建设单位面前充分的展示了华西精神，树立了“善建者。华西”企业形象，创造了良好的社会效益。