名     称：“盛世香河二期一标段”

建筑面积：92816㎡

工程造价：约1.64亿元

起止时间：2013年9月9日-2015年3月31日

夯实项目管理，着重人才培养，构建学习型团队

盛世香河二期一标段项目管理班子是一个崭新的班子，项目经理由九分公司主任工程师梅放兼任。项目的管理人员16人，其中35岁以下13人，占总人数81.3%。年轻人多，干劲足，但缺乏经验，如何把这么一只队伍培养好，是项目成立初期的主要问题。项目部第一时间聘请了一位有50多年施工经验的退休老干部指导现场施工管理人员。同时给予每层管理人员授权管理，充分调动各级管理人员的机动性。从施工准备阶段起，便每周组织项目内部学习，从改变管理理念入手，强化思想、技术、造价等多方面改革，以此尽可能地弥补项目班子整体经验的不足。直到今天，项目部依然坚持每周的内部学习和任务分解，且纳入了对外学习的内容，不断补强项目部实战能力。项目经理在工作期间，两幅重担一肩挑，两种责任一手抓，时时处处当好其他班子成员的楷模，影响和拉动项目管理人员整体素质的提高。在分公司内审及外部贯标审查中，项目部从零开始，深入学习，认真对待，落实到位，结果获得了分公司领导及外部专家的高度好评。

加强专业学习，全面普及新工艺新工法

项目部严格要求项目管理人员学习各种规范及新工艺新工法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。最初，很多项目管理人员觉得是多此一举，传统的施工技术同样能满足项目施工，为何要花费时间、花费劳力去做其他事情呢。当他们第一次实践新工艺“定型楼梯模板”，花了一个星期制作，之后每层楼楼梯实际耗时只需2小时左右，而传统施工要一两天。尝到了第一个甜头后，项目部对新工艺新工法的应用由被动变主动。“定型钢构吊模”、“模板过控五步法”、“楼层面施工先清法”等陆续应用，项目的施工技术、施工质量得到很大提高，施工成本也得到了一定控制，通过技术手段有效地实现了一定程度上的对内截流。

强调安全第一，落实项目各项安全措施

安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。项目对现场安全文明施工高度重视，工具化防护设施数量多，程度高，设计巧妙。材料分类堆放明确，利用率高，损耗小。场地二次规划有序，导向性强。

去年冬季，为预防火灾，项目部为从限电到警示牌，从改善民工伙食到提供热水供应，通过与农民工的沟通协商，人性化地解决了宿舍违章用电的问题。在公司的大检查中，得到了公司检查组的一致好评。

合同风险控制力度高，重视造价管理

根据施行事前控制，事中检查，事后总结的三部原则，项目部对项目的合同风险进行了详细的梳理和分解，并提出了相应的解决方案，提高了项目建设抵抗风险变化的能力。如施工图预算经审定的工程量为包干工程量，竣工结算时不再调整（设计变更、技术核定、现场签证及合同约定的调价除外）。为确保施工图预算的准确性，项目部组建了3人专业算量组，合理分工，通过广联达算量软件与手工计算相结合的方式，相似楼栋用指标对比分析法核查，发现问题立即自查和互查。漏项主材价格均要求以暂定价的方式进入，以避免价格风险。施工界限和范围不明确的项目列入编制说明，决算时按实调整。通过高质量的施工图预算、后期深化设计、甲方认质认价等工作，项目部在中标时较低水平合同条件基础上，逐步实现了主要风险规避，取得了一定成效，为决算工作打下了较好的基础，一定程度上实现了对外开源。

不断进取，持续完善

项目部管理成员勤勤恳恳做好本职工作，工程项目本身良好的履约情况也得到企业领导及业主方的认可。他们正一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，争取圆满完成合同任务，向企业和业主交上一份满意的答卷！